berpacu dibidang komputer

Minggu, 20 Februari 2011

tugas PDE

Nama : gunawan
Npm : 39110494
Kelas : 1db20

Diposting oleh gunawan(gugun) di 03.57

Kirimkan Ini lewat Email BlogThis! Bagikan ke X Berbagi ke Facebook

0 komentar:

Posting Komentar

Posting Lebih Baru Posting Lama Beranda

Langganan: Posting Komentar (Atom)

Postingan Populer

TUGAS SOFTSKILL ORGANISASI DAN METODE

NAMA : GUNAWAN KELAS : 1DB20 NPM : 39110494
Kepemimpinan Dalam Organisasi

Nama : Gunawan NPM : 39110494 Kelas : 1DB 20 KEPEMIMPINAN DALAM ORGANISASI
tugas shoffskill

Pengertian Budaya Organisasi Budaya organisasi adalah satu wujud anggapan yang dimiliki, diterima secara implicit oleh kelompok dan menentu...
TUGAS KE 8

Formatif ke 8 Manajemen Umum Studi Pustaka : Buatlah suatu tulisan atau essay tentang manajemen umum, dengan topic “ Manajemen strategi ...
tugas PDE

Nama : gunawan Npm : 39110494 Kelas : 1db20
TUGAS KE 2

Tugas ke 2 Manajemen/Pengantar manajemen NAMA : GUNAWAN NPM : 39110494 KELAS : 1DB20 Soal Essay 1. Sebutkan alasan utama diperlu...
TUGAS MANAJEMEN UMUM

MANAJEMEN UMUM NAMA : GUNAWAN NPM : 39110494 KELAS : 1DB20 1.) mengapa kit...
TUGAS KE 10

Formatif ke 10 Manajemen Umum Soal : 1. Apa yang dimaksud dengan motivasi ? 2. Gambarkan framework (kerangka kerja ) dari motivasi ? 3...
TUGAS KE5

Dalam era globalisasi ini dibutuhkan teknologi-teknologi yang sangat mutahir apalagi dalam menghadapi zaman yang sudah menerapkan sistem per...
manajemen umum

Mengapa kita perlu mempelajari ilmu manajemen, jelaskan ?

Pengikut

Entri Populer

Manajemen Personalia 1.1 Latar Belakang Dalam Manajemen terdapat fungsi-fungsi manajemen yang terkait erat di dalamnya. Pada umumnya ada empat (4) fungsi manajemen yang banyak dikenal masyarakat yaitu fungsi perencanaan (planning), fungsi pengorganisasian (organizing), fungsi pengarahan (directing) dan fungsi pengendalian (controlling). Untuk fungsi pengorganisasian terdapat pula fungsi staffing (pembentukan staf). Para manajer dalam organisasi perusahaan bisnis diharapkan mampu menguasai semua fungsi manajemen yang ada untuk mendapatkan hasil manajemen yang maksimal. Ilmu manajemen merupakan suatu kumpulan pengetahuan yang disistemisasi, dikumpulkan dan diterima kebenarannya. Hal ini dibuktikan dengan adanya metode ilmiah yang dapat digunakan dalam setiap penyelesaian masalah dalam manajemen. Namun selain itu, beberapa ahli seperti Follet menganggap manajemen adalah sebuah seni. Hal ini disebabkan karena kepemimpinan memerlukan kharisma, stabilitas emosi, kewibawaan, kejujuran, kemampuan menjalin hubungan antaramanusia yang semuanya itu banyak ditentukan oleh bakat seseorang dan sulit dipelajari Sebenarnya manajemen personalia adalah manajemen yang mengkhususkan diri dalam bidang personalia atau dalam kepegawaiaan. Oleh karena itu lah manajemen personalia dapat didefenisikan sebagai berikut: Manajemen personalia adalah suatu ilmu dan seni untuk melaksanakan antara lain planning, organizing dn kontroling sehingga efektivitas dan efisiensi personalia dapat ditingkat kan semakasimal mungkin. Memang hrus kita ketahui bahwa sukses tidaknya suatu perusahaan /instansi tidak hanya tergantung dari kegiatan dalam bidang personalia , meskipun demikian peranan manajemen personalia cukup besar andilnya terhadap sukses tidaknya. Manajemen personalia telah dilaksanakan sejak dulu oleh nenek moyang kita , hal ini ternyata dengan adanya bangunan seperti Borobudur, Piramid di Mesir dan sebagainya. Meskipun demikian karena situasi dan kondisi berubah serta kebutuhan yang mendesak, maka sejak abad ke-20 manajemen personalia mulai dekembangkan dan diusahakan untuk diterapkan. Untuk dapat mengembangkan manajemen personalia maka kita harus sadar bahwa manusia bukanlah benda mati sebab manusia mempunyai perasaan, mereka dapat gembira dan sakit hati , mereka dapat senan dan susah , mereka bukan hanya memerlukan kebutuhan materi tetapi juga mereka juga sering mengharapkan penghargaan dan pengakuaan . Tugas-tugas manajemen personalia adalah mencakup: 1. Menetapkan analisa jabatan 2. Menarik karyawan 3. Seleksi 4. Melatih 5. Menempatkannya 6. Memberikan kompensasi yang adil dan merata 7. Memotivasi karyawan 1.1 ANALISA JABATAN Analisa jabatan/job analysis adalah suatu kegiatan untuk memberikan analisa pada setiap jabatan sehingga dengan demikian akan memberikan pula gambaran tentang sayarat-syarat yang diperlukan bagi setiap karyawan untuk jabatan tertentu. Hal ini berarti akan merupakan landasan atau pedoman untuk penerimaan dan penempatan karyawan, disamping sebagai landasan atau pedoman kegiatan lainnya dalam bidang manajemen personalia. Sebenarnya pertanayaan diatas dapat dilanjutkan yaitu mengapa analisa jabatan tersebut dapat memberikan gambaran sayarat-syarat yang diperlukan bagi jabatan tertentu? Sebenarnya analisan jabatan adalah juga merupakan informasi tentang jabatan itu sendiri dan syarat-syarat yang diperlukan untuk dapat memangku jabatan tersebut dengan baik. Tentang jabatan itu sendiri ditunjukan dalam gambaran jabatan atau deskripsi jabatan sedangkan tentang syarat-syarat yang diperlukanh informasi jabatan ditujunjukan dalam syarat-syarat jabatan. Dengan demikian berarti pengertian analisa jabatan yang pokok terdiri dari 2 hal yaitu: 1. Deskripsi jabatan /job description 2. Syarat-syarat jabatan/job specification Deskripsi jabatan adalah penjelasan tentang suatu jabatan, tugas-tugasnya, tanggung jawabnya, wewenangnya dan sebagainya. Syarat-syarat jabatan dibuat berdasarkan skripsi jabatan jadi syarat jabatan adalah merupakan suatu informasi tentang syarat-syarat yang diperlukan Untuk membuat deskripsi jabatan agar tidak menimbulkan kesimpangsiuran serta dobel pekerjaan, maka dalam membuat deskripsi jabatan tidak boleh dilepaskan dengan deskripsi jabatan keseluruhan jabatan. Ansalisa jabatan sebenarnya dapat dipakai juga sebagai landasan atau pedoman untuk penerimaan dan penempatan karyawan serta penentuan jumlah kebutuhan karyawan. Selain sebagai landasan hal-hal tersebut diatas, maka analisa jabatan dapat juga dipakai sebagai landasan kegiatan-kegiatan lain dalam bidang personalia, yang diantaranya: 1. Sebagai landasan untuk melaksanakan mutasi 2. Sebagai landasan untuk melaksanakan promosi 3. Sebagai landasan untuk melaksanakan latihan/training 4. Sebagai landasan untuk melaksanakan kompensasi 5. Sebagai landasan untuk melaksanakan syarat-syarat lingkungan kerja 6. Sebagai landasan untuk melaksanakan pemenuhan kebutuhan peralatan 1.3 SELEKSI Seleksi adalah kegiatan suatu perusahaan untuk dapat memilih karyawan yang palinmg tepat dan dalam jumlah yang tepat pula dari calon-calon yang dapat ditariknya. Untuk dapat memilih karyawan yang paling tepat dan dalam jumlah yang tepat pula, maka diperlukan suatu metode seleksi yang tepat pula. Seleksi berhubungan erat dengan analisa jabatan. Hal ini terjadi karena karyawan atau pegawai yang diseleksi tersebut harus disesuaikan dengan analisa jabatan yang telah dilakukan sebelumnya. Adapun hal-hal yang diseleksi meliputi: a. Pendidikan b. Pengalaman c. Pengetahuan d. Kecerdasan e. Kesehatan f. Umur g. Bakat h. Kepribadian 1.4 LATIHAN Latihan/training adalah suatu kegiatan dari perusahaan yang bermaksud untuk dapat emperbaiki dan memperkembangkan sikap tingkah laku, keterampilan dan pengetahuan dari para karyawan sesuai dengan keinginan dari perusahaan yang bersangkutan. Proses latihan dilaksanakan setelah terjadi penerimaan karyawan sebab latihan hanya diberikan pada karyawan dari perusahaan yang bersangkutan. Sebenarnya peranan latihan saat ini makin menonjol setelah ada kecendrungan bagi perusahaan untuk menerima juga karyawan yang belum berpengalaman. Ini mungkin berdasarkan pertimbangan bahwa cara ini mungkin lebih baik. Ataupun mungkin pertimbangan bahwa usaha mendapatkan karyawan yang sudah berpengalaman agak sulit karena pada umumnya mereka sudah bekerja pada perusahaan yang lain. Ada beberapa sasaran yang ingin dicapai dengan mengadakan latihan yang antara lain sebagai berikut: a. Pekerjaan diharapkan lebih cepat dan lebih baik b. Penggunaan bahan dapat lebih hemat c. Penggunaan mesin dan peralatan diharapkan dapat lebih lama d. Angka kecelakaan diharapkan lebih kecil e. Tanggung jawab diharapkan lebih besar f. Biaya produksi diharapkan lebih rendah g. Kelangsungan perusahaan diharapkan lebih terjamin Keuntungan yang dapat diperoleh dengan latihan adalah sebagai berikut: a. Mengurangi pengawasan b. Meningkatkan rasa harga diri c. Meningkatkan kerja sama antar pegawai d. Memudahkan pelaksanaan mutasi dan promosi e. Memudahkan pelaksanaan pendelegasian wewenang Dalam melaksanakan latihan, pasti memiliki efek samping yang timbul yang tidak diingini yaitu: a. Hilangnya sebagian waktu yagn produktif b. Biaya yang terlalu tinggi c. Harapan dari karyawan yang terlalu besar d. Berpindahnya karyawan yang telah mendapat latihan. Dalam pelaksanaan latihan tidak ada ketentuan secara mutlak mana yang lebih baik antara melaksanakan latihan/training sendiri atau menyerahkan latihan tersebut kepada pihak ketiga seperti yang banyak dilakukan oleh perusahaan pada saat ini. Karena semua itu tergantung pada situasi dan kondisi serta tujuan masing-masing. Suatu metode yang tepat misalnya akan sia-sia apabila instrukturnya tidak dapat menyampaikan pelajaran-pelajaran dengan baik kepada mereka yang diajar. Oleh karena itu dalam penyelenggaraan latihan kita harus hati-hati dalam memilih instruktur. 1.5 MUTASI Mutasi adalah merupakan suatu kegiatan rutin dari suatu perusahaan untuk dapat melaksanakan prinsip "the right man on the right place" . Dengan demikian mutasi yang dijalankan oleh perusahaan agar pekerjaan dapat dilakukan secara lebih efektif dan efisien. Untuk melaksanakan mutasi antara lain dapat didasarkan kepada alasan yaitu: kemampuan kerja, rasa tanggung jawab, kesenangan dan sebagainya. Agar mutasi dan pemindahan yang kita laksanakan dapat meningkatkan efektivitas dan efisiensi maka perlu adanya evaluasi pada setiap pekerja terus menerus secara obyektif. Untuk pelaksanaan harus didasarkan pada pertimbangan yang matang, sebab bila tidak demikian maka mutasi yang dilakukan itu bukannya merupakan tindakan yang menguntungkan tetapi justru merugikan perusahaan tersebut. Dalam melaksanakan mutasi maka perusahaan tesebut harus mengusahakan sdemikian rupa, sehingga mutasi tersebut tidaklah dirasakan sebagai suatu hukuman oleh karyawan yang bersangkutan. Dalam rangka usaha untuk memacu persaingan sehat agar para karyawan lebih berprestasi dalam kerjanya, maka kita dapat melaksanakan mutasi agar persaingan sehat dpat tercapai. Dalam rangka tujuan jangka panjang, maka mutasi hendaknya ditujukan untuk persiapan daloam pelaksanaan promosi, sehingga untuk itu pemilihan orang yang akan dipromosikan adalahb kader-kader yang akan dipromosi
MENERAPKAN ATURAN YANG BERKAITAN DENGAN ETIKA DAN MORAL TERHADAP PERANGKAT KERAS DAN PERANGKAT LUNAK TEKNOLOGI INFORMASI DAN KOMUNIKASI

MENERAPKAN ATURAN YANG BERKAITAN DENGAN ETIKA DAN MORAL TERHADAP PERANGKAT KERAS DAN PERANGKAT LUNAK TEKNOLOGI INFORMASI DAN KOMUNIKASI...
Kepemimpinan Dalam Organisasi

Nama : Gunawan NPM : 39110494 Kelas : 1DB 20 KEPEMIMPINAN DALAM ORGANISASI
TUGAS KE 2

Tugas ke 2 Manajemen/Pengantar manajemen NAMA : GUNAWAN NPM : 39110494 KELAS : 1DB20 Soal Essay 1. Sebutkan alasan utama diperlu...
TUGAS MANAJEMEN UMUM

MANAJEMEN UMUM NAMA : GUNAWAN NPM : 39110494 KELAS : 1DB20 1.) mengapa kit...
tugas PDE

Nama : gunawan Npm : 39110494 Kelas : 1db20
TUGAS SOFTSKILL ORGANISASI DAN METODE

NAMA : GUNAWAN KELAS : 1DB20 NPM : 39110494
manajemen personalia

Manajemen Personalia 1.1 Latar Belakang Dalam Manajemen terdapat fungsi-fungsi manajemen yang terkait erat di dalamnya. Pada umumnya a...
TUGAS 9

Formatif ke 9 Manajemen Umum Studi Pustaka : Buatlah suatu tulisan atau essay tentang manajemen umum, dengan topic “ Teori – teori manaj...
Manfaat Website / Blog untuk Usaha atau Bisnis

Manfaat Website / Blog untuk Usaha atau Bisnis Memanfaatkan blog atau mungkin website di jaman sekarang sudah jadi suatu keha...

Arsip Blog

▼ 2011 (6)
- ► Agustus (1)
- ► Mei (1)
- ► April (1)
- ► Maret (1)
- ▼ Februari (2)
  - tugas shoffskill
  - tugas PDE

► 2010 (18)
- ► Desember (10)
- ► November (8)

Mengenai Saya

gunawan(gugun): ya gitu

Lihat profil lengkapku

Total Tayangan Halaman

Laman

Beranda

Gambar tema oleh AndrzejStajer. Diberdayakan oleh Blogger.